El passat dilluns, l’Espai Lidera de Barcelona Activa va acollir una nova sessió dels esmorzars de networking LIDERA, sota el títol: “Lideratge femení en entorns masculinitzats”.
La sessió va ser conduïda per la nostra sòcia, la Sra. Cristina Oliva, que va moderar amb sensibilitat i profunditat una taula rodona amb tres ponents de primer nivell: Claudia Tobon, responsable de IV Gamma de Bidfood; Georgina Cepas, cap de medi ambient de Mercabarna; i Ángela Nemesio, gestora d’operacions industrials a Prezero. Totes tres van compartir les seves experiències, vivències i reflexions entorn al fet de liderar en àmbits encara majoritàriament masculins.
Trajectòries amb mirada pròpia
La conversa va començar amb una presentació personal de cada ponent, que van explicar el camí que les ha portat a ocupar llocs de responsabilitat dins d’empreses de gran abast. Les seves trajectòries, diverses però igualment potents, van posar en evidència la necessitat de persistència, convicció i compromís per fer-se un lloc en estructures sovint marcades per models masculins de lideratge.
Reptes, referents i aprenentatges
Un dels eixos centrals de la conversa van ser els reptes que les ponents han hagut d’afrontar en la seva carrera. Des de la manca de representació femenina en llocs de decisió fins a la dificultat per ser escoltades o reconegudes en espais tècnics o industrials, totes elles van coincidir en la importància de construir xarxes de suport i tenir referents, tant femenins com masculins, que obrin portes i generin oportunitats.
També es va destacar el paper de la formació específica en lideratge i la influència de mentors o mentores que han ajudat a consolidar les seves habilitats com a líders. L’aprenentatge no només ha vingut de l’experiència, sinó també de la capacitat de parar atenció, adaptar-se i créixer de manera contínua.
Liderar en clau femenina
A l’hora de parlar del seu estil de lideratge, les ponents van posar l’accent en valors com l’empatia, l’escolta activa, la coherència, el respecte i la visió col·lectiva. En entorns marcadament masculins, aquestes competències han resultat claus per consolidar equips cohesionats i promoure una cultura organitzativa més inclusiva i eficient.
També es va parlar sobre les diferències entre les dinàmiques internes dins l’empresa i les relacions externes amb clients o proveïdors. Aquesta dualitat sovint posa de manifest estereotips i expectatives diferents segons el gènere, fet que exigeix una actitud assertiva i una gran capacitat d’adaptació.
Conciliació i consells a futur
Un altre dels temes que va generar més interès va ser la conciliació entre la vida professional i personal, especialment en rols de lideratge que comporten altes exigències i responsabilitats. Les ponents van ser clares: és fonamental compartir responsabilitats, desmuntar rols tradicionals i promoure polítiques de conciliació reals dins les organitzacions.
Finalment, totes tres van voler adreçar un missatge directe a les assistents: atreviu-vos, busqueu aliances i no renuncieu a liderar amb la vostra pròpia veu. En paraules d’una de les participants: “No es tracta d’imitar models masculins de lideratge, sinó de construir-ne de propis, des de l’autenticitat.”
Un espai per créixer juntes
La trobada va esdevenir un espai viu i honest, on es van compartir experiències, dubtes, reptes i també èxits. Des de 50a50 volem agrair a totes les participants la seva generositat i a la nostra sòcia Cristina Oliva per la seva excel·lent moderació, que va saber guiar la conversa amb rigor i sensibilitat.
Seguim treballant per fer visible el lideratge femení i per construir entorns professionals on totes les veus puguin ser escoltades i valorades.