![](\"https:\/\/www.50a50.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/WhatsApp-Image-2022-05-25-at-6.40.18-PM.jpeg\" "\\"WhatsApp")
<\/span><\/div>C\u00f3mo conseguir equipos de alto compromiso<\/strong><\/h2><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La Asociaci\u00f3n 50a50 ha vuelto a la presencialidad en las formaciones de liderazgo femenino con la sesi\u00f3n impartida por la socia Clotilde Tes\u00f3n Ruiz, especialista en recursos humanos y gesti\u00f3n de personas. Bajo el t\u00edtulo \u00abLiderar equipos de alto compromiso\u00bb, el curso ha tenido lugar en la Incubadora Almog\u00e0vers, fruto del acuerdo de colaboraci\u00f3n con Barcelona Activa.<\/p>\n
Con la participaci\u00f3n de una quincena de mujeres profesionales, empresarias y directivas muy motivadas, la sesi\u00f3n se ha centrado en las claves para conseguir que los miembros de los equipos que se dirigen obtengan los mejores resultados en un ambiente de fidelidad, honestidad, confianza, colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n fluida. \u201cAlcanzar el compromiso del equipo es importante porque conseguimos productividad, flexibilidad, pro actividad y rendimiento organizacional, al tiempo que reducimos la rotaci\u00f3n y el absentismo; al final, conseguimos que los miembros de nuestro equipo sean embajadores de la organizaci\u00f3n\u201d, ha explicado Clotilde Tes\u00f3n.<\/p>\n
Para esta directiva de recursos humanos, el equipo es siempre la clave de un negocio y, en el contexto altamente vol\u00e1til y competitivo actual, saber configurar un buen equipo y motivarlo para conseguir un alto rendimiento es esencial. Identificarse con un prop\u00f3sito, poder tomar la iniciativa, tener espacio para la creatividad, promover la comunicaci\u00f3n honesta y transparente, alcanzar un clima de confianza y de seguridad psicol\u00f3gica, facilitar la colaboraci\u00f3n y fomentar el consenso, sin olvidarse de cuidar a las personas con las que interaccionamos, forman parte del d\u00eda a d\u00eda de la persona que debe dirigir el proyecto, con el fin de obtener buenos resultados de forma eficiente y sostenible, optimizando tiempo y recursos t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos y humanos.<\/p>\n
Entre las claves que ha mencionado para conseguir equipos de alto compromiso, ha destacado el tener una mirada positiva, que nos permita superar las etiquetas. La escucha activa (por ejemplo, pueden utilizarse encuestas de compromiso) y el autodesarrollo de la propia l\u00edder tambi\u00e9n son muy importantes, as\u00ed como el liderazgo situacional, adaptado a cada persona del equipo seg\u00fan sus particularidades y necesidades.<\/p>\n
\u00abSi no se consigue el compromiso del equipo, al final las personas trabajan por sus propios objetivos, en lugar de hacerlo por los objetivos empresariales\u00bb, ha asegurado la experta, que ha puesto \u00e9nfasis en la necesidad de cuidar de los equipos para generar ese compromiso.<\/p>\n
Directora de recursos humanos de perfil internacional y multicultural, Clotilde Tes\u00f3n Ruiz acumula m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en diferentes industrias, liderando la definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de personas e implantando pol\u00edticas para la sostenibilidad y el apoyo de los ODS. Actualmente es directora para Europa y Asia de Talento, Cultura, RSC y Sostenibilidad en Draxton, empresa del sector de la movilidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Con la participaci\u00f3n de una quincena de mujeres profesionales, empresarias y directivas muy motivadas, la sesi\u00f3n se ha centrado en las claves para conseguir que los miembros de los equipos que se dirigen obtengan los mejores resultados en un ambiente de fidelidad, honestidad, confianza, colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n fluida. \u201cAlcanzar el compromiso del equipo es importante porque conseguimos productividad, flexibilidad, pro actividad y rendimiento organizacional, al tiempo que reducimos la rotaci\u00f3n y el absentismo; al final, conseguimos que los miembros de nuestro equipo sean embajadores de la organizaci\u00f3n\u201d, ha explicado Clotilde Tes\u00f3n.<\/p>\n
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Entre las claves que ha mencionado para conseguir equipos de alto compromiso, ha destacado el tener una mirada positiva, que nos permita superar las etiquetas. La escucha activa (por ejemplo, pueden utilizarse encuestas de compromiso) y el autodesarrollo de la propia l\u00edder tambi\u00e9n son muy importantes, as\u00ed como el liderazgo situacional, adaptado a cada persona del equipo seg\u00fan sus particularidades y necesidades.<\/p>\n
\u00abSi no se consigue el compromiso del equipo, al final las personas trabajan por sus propios objetivos, en lugar de hacerlo por los objetivos empresariales\u00bb, ha asegurado la experta, que ha puesto \u00e9nfasis en la necesidad de cuidar de los equipos para generar ese compromiso.<\/p>\n
Directora de recursos humanos de perfil internacional y multicultural, Clotilde Tes\u00f3n Ruiz acumula m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en diferentes industrias, liderando la definici\u00f3n e implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de personas e implantando pol\u00edticas para la sostenibilidad y el apoyo de los ODS. Actualmente es directora para Europa y Asia de Talento, Cultura, RSC y Sostenibilidad en Draxton, empresa del sector de la movilidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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