{"id":1849,"date":"2017-10-06T09:44:47","date_gmt":"2017-10-06T09:44:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.50a50.org\/como-las-mujeres-nos-relacionamos-con-el-poder-por-nuri-lao\/"},"modified":"2018-03-08T09:36:41","modified_gmt":"2018-03-08T09:36:41","slug":"como-las-mujeres-nos-relacionamos-con-el-poder-por-nuri-lao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/como-las-mujeres-nos-relacionamos-con-el-poder-por-nuri-lao\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo las mujeres nos relacionamos con el poder? por Nuri Lao"},"content":{"rendered":"

<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>

\u00bfC\u00f3mo las mujeres nos relacionamos con el poder?<\/h3>\n<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>
<\/div>
<\/span><\/mask><\/g><\/g><\/clipPath><\/filter><\/defs><\/svg><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>

Art\u00edculo escrito por Nuri Lao<\/a><\/strong>, presidenta de l\u2019Observatori, dona, empresa i economia de la Cambra de Comer\u00e7 de Barcelona.\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

El concepto de relaciones de poder ha sido estudiado y desarrollado por los autores cl\u00e1sicos de la sociolog\u00eda como Weber, Marx.<\/p>\n

Si ponemos el \u00e9nfasis en el marco de la vida p\u00fablica y econ\u00f3mica, el poder se puede definir como procesos concatenados de formas de intervenir en la vida de otros\/as desde un rango y una posici\u00f3n de superioridad (Latarde 1997). Entre quienes participan en este tipo de relaci\u00f3n, se pueden dar diferentes tipos de igualdad, dominaci\u00f3n y subordinaci\u00f3n dando como consecuencia a relaciones de dependencia.<\/p>\n

A lo largo de la historia, la mujer se ha relacionado con el poder en una relaci\u00f3n de dependencia<\/u>.<\/strong><\/p>\n

Esto ha sido el resultado de una sociedad cuyo m\u00e1ximo valor ha sido atribuido a los \u201cbienes vitales y econ\u00f3micos\u201d que pusieron al hombre como proveedor, mientras que el trabajo reproductivo y de cuidado fue progresivamente desvaloriz\u00e1ndose socialmente, considerando sus actividades no trascendentes, \u00a0volvi\u00e9ndose invisible.<\/p>\n

La reflexi\u00f3n que quiero compartir con todos vosotros es que las mujeres no tenemos experiencia hist\u00f3rica en las relaciones de igualdad de poder. \u00a0Esto significa que las mujeres tenemos muy pocos referentes femeninos de comportamiento cuando tenemos una posici\u00f3n de poder, dando como resultado a veces, la repetici\u00f3n de patrones anteriores, encontrando a mujeres que nos permeabilizamos y perdemos de vista lo que es realmente importante,\u00a0 lo que puede ayudar a transformar a nuestra sociedad: transcender el individualismo.<\/p>\n

Porqu\u00e9 el resultado de la herencia de nuestras generaciones de mujeres nos ha ense\u00f1ado el valor del trabajo reproductivo y de cuidado: lo importante es hacer un mundo mejor y m\u00e1s justo para nuestros hijos, pero no se nos ense\u00f1\u00f3 estrategias para acceder al poder y ocupar espacios de responsabilidad institucional o empresarial.<\/p>\n

No obstante, es verdad que se han ido conociendo en las \u00faltimas d\u00e9cadas estilos de liderazgo femenino en la pol\u00edtica y que han marcado a una generaci\u00f3n de mujeres. Hillary Clinton, Angela Merkel, Theresa May por nombrar a las m\u00e1s poderosas. Sin embargo, siempre nos preguntamos si estas mujeres referentes conectan con los valores que hoy tenemos las mujeres del siglo XXI.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/strong>\u201cEl poder no vuelve a las mujeres mejores o m\u00e1s sabias, pero s\u00ed m\u00e1s \u00fatiles y pr\u00e1cticas\u201d. Hillary Clinton<\/em><\/strong><\/p>\n

En el \u00e1mbito de la empresa por ejemplo, se ha escrito mucho sobre el liderazgo femenino y lo que aporta con su presencia y gesti\u00f3n a las organizaciones empresariales: mayor complicidad, solvencia, Impulso de equipos m\u00e1s diversos, gesti\u00f3n financiera m\u00e1s rigurosa y prudente, capacidad para llegar a acuerdos, mayor nivel de receptividad para captar nuevas ideas y propuestas que sumen y se integren en la organizaci\u00f3n\u2026<\/p>\n

Ya es dif\u00edcil tener referentes de mujeres que conecten con nuestra forma de entender la feminidad y el poder hoy en d\u00eda, y si le a\u00f1adimos los obst\u00e1culos que encontramos en la participaci\u00f3n de las mujeres en los espacios de poder d\u00f3nde se toman las decisiones, el resultado es que a\u00fan estamos lejos de una participaci\u00f3n equilibrada de mujeres en la sociedad.<\/p>\n

Apenas un 11,7% de los puestos ejecutivos en Espa\u00f1a los ocupan las mujeres, seg\u00fan un informe de la escuela de negocios EADA<\/a>. En Catalunya desde el Observatori dona, empresa i econom\u00eda de la Cambra de Comer\u00e7 de Barcelona hemos hecho n\u00fameros y publicamos el a\u00f1o pasado el Informe \u201cDones en els Consells d\u2019Administraci\u00f3 de les empreses de Catalunya\u201d<\/a> que nos proporcionaba una radiograf\u00eda de la desigualdad desoladora. En Catalunya s\u00f3lo hay un 4,5% de mujeres en las direcciones generales de empresas y un 8,2% en los Consejos de Administraci\u00f3n. Sorprende, no obstante que las mujeres suelen estar mayormente preparadas acad\u00e9micamente.<\/p>\n

\u201cSiempre hice algo para lo que no me sent\u00eda completamente lista. Creo que as\u00ed es como una crece. Cuando llega ese momento de \u2018Wow, no estoy segura de si puedo hacerlo\u2019 y consigues trascenderlo, entonces tienes un gran avance\u201d. Marissa Mayer, exdirectora ejecutiva de Yahoo.<\/em><\/strong><\/p>\n

En Catalunya tenemos una tasa de titulaci\u00f3n universitaria de mujeres del 60%. Estos datos confirmar la imperiosa necesidad que tenemos desde las redes de mujeres en, primero, dar a conocer esta informaci\u00f3n, y en segundo lugar, organizarnos para actuar, poniendo el valor el talento femenino que las empresas catalanas pierden cada a\u00f1o al no integrar en sus direcciones y consejos de administraci\u00f3n a m\u00e1s mujeres.<\/p>\n

\u201cNunca so\u00f1\u00e9 con el \u00e9xito. Trabaj\u00e9 para llegar a \u00e9l\u201d Est\u00e9e Lauder<\/em><\/strong><\/p>\n

Necesitamos impulsar i visibilizar m\u00e1s referentes femeninos en los espacios de poder pol\u00edtico, social, cultural econ\u00f3mico y quiz\u00e1s, construir nuestra propia forma de estar en el poder como mujeres, atendiendo a habilidades y capacidades que nos distinguen de las formas masculinas.<\/p>\n

Puedes seguir la actividad de Nuri Lao en:<\/p>\n

Twiter personal: @nlmuli<\/a><\/strong><\/p>\n

Odee:\u00a0http:\/\/www.donaempresaeconomia.org\/\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>

<\/div>
<\/div>
<\/div>
Font: <\/em>www.women360congress.com<\/em><\/a><\/h6>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A lo largo de la historia, la mujer se ha relacionado con el poder en una relaci\u00f3n de dependencia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1697,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-1849","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-50a50-es"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1849"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1849\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1697"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.50a50.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}